Quando o assunto é controle de estoque, existem algumas técnicas importantes que devem ser consideradas para otimizar a movimentação de itens no setor. Uma delas, a PEPS, diz que o “Primeiro que Entra, é o Primeiro que Sai” – em relação aos objetos armazenados. O ideal é que você tenha um gerente de confiança para checar todas as cargas que chegam. Outra boa dica é colocar câmeras de segurança no seu estoque para controlar a entrada e saída de funcionários. Assim, você pode desocupar espaço no estoque, zerando os produtos que ficaram “encalhados” no último mês.
Grande parte da eficiência na gestão do estoque está na atuação competente desses funcionários, que se movimentam entre as grandes prateleiras com facilidade, sem deixar que nada se quebre ou estrague. Como já dito, o estoque é um grande cofre onde estão guardados os principais valores de sua empresa. Por esse motivo, você não pode ter receio em investir em mão de obra qualificada para gerir seus produtos. Com o Eleve Gestão, cada venda aciona uma série de ações automatizadas, como a emissão de notas fiscais, a baixa no estoque e a atualização do caixa. ERP para pequenas empresas, e verá que as informações sobre a sua empresa ficam disponíveis para todos a qualquer momento.
Desse jeito, com todos os colaboradores treinados, os incidentes no estoque irão cair drasticamente. Por isso, será preciso planejar sua reposição não pela falta de um ou outro produto, mas pela demanda atual. Medidas simples como acompanhar o volume de compra dos produtos, receber alertas sobre a validade dos produtos, fazer uma inspeção regular são fundamentais para diminuir o desperdício.
O controle de estoque pode ser considerado uma estratégia que gera vantagem competitiva para sua loja. Por exemplo, com um bom planejamento de estoque você pode ter um produto que está em falta no mercado. Além de garantir a venda, terá a satisfação e possível fidelização do cliente. Programe o reabastecimento do estoque a partir de previsões feitas com base no consumo de cada item e negocie com os fornecedores, tendo em vista essas previsões.
Elabore um bom histórico de entrada planilhas google e saída dos produtos para criar uma projeção do volume de vendas. Os indicadores de desempenho são importantes ferramentas que podem te ajudar a promover uma gestão de estoque mais eficiente. Com os chamados KPIs, é possível identificar erros e promover a melhoria constante. Os funcionários que trabalham diretamente no setor de estoque precisam receber treinamento sobre as melhores práticas de gestão e sobre as políticas da empresa em relação à entrada e saída de mercadorias.
Outra metodologia é a UEPS (último a entrar, primeiro a sair), que inverte a lógica da PEPS, priorizando a distribuição dos produtos que acabaram de chegar. Também existe a média ponderada, que controla os produtos, de acordo com a média de valores dos produtos em estoque. Somos a maior Escola Online de Ecommerce do Brasil para profissionais, empresários e empreendedores. Nosso objetivo é ajudar cada um a entender o caminho do sucesso online e a obter independência financeira. Desde 2015, já Transformamos milhares de Negócios por meio de Treinamentos exclusivos.
Disponibilidade Do Produto Certo Para O Seu Cliente
Tudo o que entra e sai de uma empresa deve estar registrada no estoque para que o empreendedor possa ter diagnósticos mais efetivos sobre o produto, as vendas e estabelecer estratégias futuras. É importante destacar que quando se sabe de forma rápida e efetiva o que tem no estoque, se evita compras desnecessárias e se reduz perdas. No e-commerce, todos os setores da empresa são importantes para que a operação funcione de forma integrada e fluida. Isso aumenta o rendimento no processo de entradas e saídas de itens, diminuindo perdas com a melhora do investimento. Dessa maneira, realizando esses cálculos, você também terá um melhor controle de compras.
